মানব ইতিহাসের দৃষ্টিকোণ থেকে, মহিলাদের সমতা একটি নতুন ঘটনা। রাশিয়াতে, নারীরা ১৯১৮ সালে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, স্পেনে ১৯১৩ সালে, ফ্রান্সে কেবল ১৯৪৪ সালে এবং সুইজারল্যান্ডে নারীরা কেবল ১৯ 1971১ সালে সাধারণভাবে বৈধ হয়েছিলেন। এইরকম সময়ের জন্য, মহিলাদের অর্জনগুলি খুব চিত্তাকর্ষক।
বর্তমানে, মহিলারা পুরুষদের সাথে প্রতিযোগিতায় সাফল্য পেয়েছে, তারা নিজের এবং তাদের সন্তানদের সহায়তা করার জন্য যথেষ্ট উপার্জন শুরু করেছে। বর্তমানে নারীরা পুরুষদের চেয়ে বেশি শিক্ষিত: বিশ্ববিদ্যালয় স্নাতকদের মধ্যে তাদের অংশ বেশি, তাদের জ্ঞানের স্তর পুরুষদের চেয়ে বেশি। নিম্নতম পরিচালন পজিশনে তারা বেশ সফলতার সাথে পুরুষদের সাথে প্রতিযোগিতা করে: লাইন পরিচালকদের মধ্যে 40% মহিলা women তারপরে প্রবাহ দুর্বল হয়ে পড়ে: সহ-রাষ্ট্রপতিদের স্তরে ইতিমধ্যে কেবলমাত্র 24% রয়েছেন, সর্বোচ্চ নির্বাহী ক্ষমতা - মাত্র 19%% কয়েকটি মাত্র শীর্ষে রয়েছে, বৃহত্তম সংস্থাগুলিতে শীর্ষ পদে মহিলাদের অংশীদারিত্ব প্রায় 5%।
আমরা রাজনীতি এবং ব্যবসায়, পুরুষদের উপর আধিপত্য বজায় রাখতে পারে এমন আত্মবিশ্বাসের সাথে বলার জন্য নেতৃত্বের পদে পুরুষ এবং মহিলাদের সংখ্যার অনুপাত অধ্যয়ন করার লক্ষ্যে আমরা সমাজবিজ্ঞানের গবেষণার ফলাফলগুলিও দেখতে পাব না।
তাহলে কি আজ মহিলাদের ক্যারিয়ারের সিড়িতে উঠতে বাধা দেয়?
পুরুষ ও মহিলাদের মধ্যে জৈবিক পার্থক্য।
স্টিভেন গোল্ডবার্গ, পিতৃতন্ত্রের অনিবার্যতায় যুক্তি দেখিয়েছেন যে অসমতা নারীদের নিম্ন অবস্থানে রেখে যাওয়ার ইচ্ছাকৃত ইচ্ছা থেকে নয়, জৈবিক পার্থক্যের ভিত্তিতে উত্থিত হয়। মহিলারা পুরুষের চেয়ে কম বা উচ্চতর নয়, তারা কেবল আলাদা, তবে এই পার্থক্যগুলিই পিতৃতন্ত্রের সিংহাসনে আরোহণের কারণ হয়েছিল। সম্ভাব্যতার আইন অনুযায়ী পুরুষদের হরমোন পদ্ধতি তাকে সামাজিক জীবনের সেই পরিস্থিতিতে যেখানে সুবিধাজনক আচরণে সাফল্যের দিকে পরিচালিত করে সেগুলিতে সুবিধা দেয়। "হরমোনগুলি সামাজিক আচরণ নির্ধারণ করে … ক্ষমতা এবং প্রতিপত্তির স্তর যত বেশি, যে কোনও ক্ষেত্রে পুরুষের অনুপাত তত বেশি: রাজনীতি, অর্থনীতি, পেশাদার বা ধর্মীয় কার্যকলাপ"
আমরা মহিলারা আমাদের হরমোনের সিস্টেমের কার্যকারিতার উপর নির্ভরশীল, পরিবর্তিত হয় যার ফলে অনেকগুলি মনস্তাত্ত্বিক এবং মনো-সংবেদনশীল লক্ষণগুলির উপস্থিতির দিকে পরিচালিত হয়: সংবেদনশীলতা বৃদ্ধি, টিয়ারফুলেন্স, হতাশা, বিশৃঙ্খলা, বিভ্রান্তি, ঘনত্বের অভাব, বিরক্তি, মাথা ব্যথা, মাথা ঘোরা, হৃদস্পন্দন. কখনও কখনও মহিলারা অসহিষ্ণু হয়ে ওঠে, উদ্বিগ্ন হয়ে হাইপোকন্ড্রিয়ায় পড়ে যায়, আত্ম-সম্মান হ্রাস পায়। এ কেমন ক্যারিয়ার ?!
পুরুষদের এ জাতীয় সমস্যা নেই কারণ টেস্টোস্টেরন খুব ধীরে ধীরে এবং ধীরে ধীরে হ্রাস পায়, তাই পুরুষরা আত্মবিশ্বাসী, নির্ভরযোগ্য, স্থিতিশীল এবং অনুমানযোগ্য দেখায়, যা নেতৃত্বের পদে নিযুক্ত হওয়ার সময় তাদের একটি সুবিধা দেয়।
২. সমাজে নারীর ভূমিকার রূপান্তর।
আসুন আমরা একটি গল্পে ফিরে যাই যখন বেশ কয়েক প্রজন্মের একটি বিশাল পরিবার একই বাড়িতে থাকত এবং পুরুষ এবং মহিলা উভয়ই সাধারণের পক্ষে কাজ করত। পুরুষরা কৃষিক্ষেত্রে এবং মহিলাদের গৃহস্থালী উত্পাদনে নিযুক্ত ছিলেন এবং অত্যন্ত মূল্যবান এবং প্রয়োজনীয় অর্থনৈতিক ভূমিকা পালন করেছিলেন। তারা সুতা কাটা, কাপড় বোনা, সেলাই করা কাপড়, রান্না করা খাবার, জমি চাষে সহায়তা করেছিল, গৃহপালিত পশুদের যত্ন নেওয়া এবং বাচ্চাদের লালন-পালন করত।
শিল্প বিপ্লবের ফলস্বরূপ, জনসংখ্যা বড় বড় শহরে কেন্দ্রীভূত হয়েছিল এবং বাড়িটি উত্পাদন ইউনিট হিসাবে বন্ধ হয়ে যায়, ব্যক্তিদের শ্রম, এবং পুরো পরিবারই ব্যবহার করা শুরু হয় না। গ্রাহক পণ্যগুলি ইতিমধ্যে বাড়ির বাইরে উত্পাদিত হয়েছিল, কেবলমাত্র পণ্য ও সেবা যে পণ্য বিক্রয় করা হত (অর্থের বিনিময়) তা সত্য কাজ হিসাবে বিবেচিত হতে শুরু করে।সেই সময় থেকে, ঘরে ঘরে মহিলাদের দ্বারা করা কাজ এবং শিশুদের জন্ম তাদের অর্থনৈতিক মূল্য হারাতে বসেছে।
তদ্ব্যতীত, বৈজ্ঞানিক এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতি গার্হস্থ্য কাজকে সহজ করে তুলেছে এবং মহিলাদের আরও ফ্রি সময় দিয়েছে, কার্যকরভাবে তাদের ক্রিয়াকলাপ থেকে তাদের বঞ্চিত করে। ফলস্বরূপ, মহিলারা তাদের "মর্যাদা" হারিয়েছিলেন, গৃহিণীতে পরিণত হয়েছিল এবং এই পেশাটি খুব প্রশংসা পেয়েছিল, সন্তুষ্টি এনে দেয়নি এবং একটি নিয়ম হিসাবে, হতাশার কারণ হয়েছিল।
বাড়ির কাজের ফলগুলি স্বল্পস্থায়ী, একই জিনিসটি দিনের পর দিন পুনরাবৃত্তি করে। গৃহবধূর কাজের মূল্য দেওয়া হয় না, যা সমাজে তার অবদান মূল্যায়ন করা অসম্ভব করে তোলে। কোনও পুরুষের উপর বস্তুগত নির্ভরতার কারণে একজন মহিলা অপমানিত বোধ করেন, মনে হয় তাকে বিবেচনা করা হয়নি।
মাতৃত্বকে সর্বদা একজন মহিলার উপলব্ধির সুযোগ হিসাবে বিবেচনা করা হয়েছে। এবং এখন এটি সমাজের দৃষ্টিকোণ থেকে এতটাই আদর্শিক এবং মর্যাদাপূর্ণ যে এই কাজটি সম্পাদন করে, একজন মহিলা সম্পূর্ণ এবং স্ত্রীলিঙ্গ অনুভব করতে পারে। এছাড়াও, মাতৃত্বের খুব বোঝাপড়া সময়ের সাথে সাথে পরিবর্তিত হয়েছে। বর্তমানে, একজন ভাল মায়ের ধারণা আগে যা ছিল তার থেকে আলাদা। বর্তমানে, মায়ের ভূমিকা স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে এবং এর দুর্দান্ত সামাজিক প্রতিপত্তি রয়েছে।
তবে কোনও মহিলাকে কেবল মাতৃত্বের মধ্যে সীমাবদ্ধ করা অসম্ভব, নিজেকে উপলব্ধি করার আরও সুযোগ রয়েছে তার। কেউ দীর্ঘদিন ধরে ম্যামথগুলি শিকার করেনি, এবং "গুহার চতুর্থ রক্ষক" এর ভৌতিক ভূমিকা গণ অবচেতনায় গভীরভাবে জড়িত এবং মহিলাদের বিকাশকে নাশকতা অব্যাহত রেখেছে।
অদ্ভুতভাবে যথেষ্ট, সমাজের শিল্পায়ন নারীর জীবনকে নাটকীয়ভাবে প্রভাবিত করেছে, কীভাবে নিজেকে কীভাবে আবিষ্কার করবেন সে সম্পর্কে কোনও ধারণা থেকে তাকে দুর্বল, প্রতিরক্ষামূলক, অবমূল্যায়ন, হারিয়ে যাওয়া, বঞ্চিত করে তুলেছে।
৩. প্রেরণার অভাব
ক্যারিয়ারের সিঁড়িতে আরও এগিয়ে যাওয়ার জন্য মহিলাদের মধ্যে অনুপ্রেরণার অভাব হ'ল আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।
পুরুষদের জন্য, শক্তি এবং স্ট্যাটাস একটি বড় ভূমিকা পালন করে। এটি মহিলাদের ক্ষেত্রে আলাদা।
যখন পরিচালনা সংক্রান্ত দক্ষতা সর্বাধিক বিকাশিত হয় তখন খুব শীর্ষে কাজ করা খুব আকর্ষণীয় হয়ে ওঠে না এবং একটি নির্দিষ্ট দোরগোড়ায় যাওয়ার পরে, ব্যক্তি আর পদার্থের উত্সাহে এত সহজে সাড়া দেয় না। অনেক মহিলা, তাদের কেরিয়ারে উচ্চ সাফল্য অর্জন করে, অপ্রত্যাশিতভাবে এই দৌড়টি ছেড়ে দেয়: বিশেষত ডিক্রি হওয়ার পরে, তারা যখন নতুন অর্থ প্রকাশ পায় তখন তারা নিজের ব্যবসায় চলে যায় বা তাদের পেশা পরিবর্তন করে।
একটি গবেষণায়, 59% সফল মহিলা স্বীকার করেছেন যে তারা পরিচালনার সর্বোচ্চ স্তরে উঠতে সচেষ্ট হন না, বেশিরভাগ মহিলারা তাদের জন্য আরও পদোন্নতি যথেষ্ট অর্জনযোগ্য বলে মনে করেন, তবে খুব পছন্দসই নয়।
আমি জানি যে মহিলারা ইচ্ছাকৃতভাবে তাদের কেরিয়ারকে বাধা দেয় এবং তাদের পরিবারকে একত্রে রাখার জন্য তাদের স্বামীদের কাছ থেকে কাজের সাফল্যে আড়াল করে, কারণ আমাদের অনেকেরই এখনও আমাদের মাথার মধ্যে একটি শক্তিশালী এবং শক্তিশালী স্টেরিওটাইপ রয়েছে যে "একজন মহিলা পরিবারের চৌর্য রক্ষাকারী, এবং একজন মানুষ হলেন একজন রুটিওয়ালা "। পরিবারটি বহু শতাব্দী ধরে এই নীতিতে নির্মিত হয়েছে। আইন দ্বারা এই জাতীয় জিনিসগুলি বিলুপ্ত করা যায় না। "মস্কো অশ্রুতে বিশ্বাস করে না" থেকে গোশার দুর্ভোগের কথা স্মরণ করুন যখন তিনি জানতে পারেন যে তিনি যে মহিলাকে ভালোবাসতেন তিনি সামাজিক মর্যাদায় তাঁর চেয়ে বেশি ছিলেন ?! একই "ডাবল লোড" কোনও মহিলার কেরিয়ারে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্রেক। একজন মহিলা এখনও "মা ও চূড়ান্ত রক্ষক" এর ভূমিকা পালন করবে বা কমপক্ষে যে সে একবারে দুটি ফ্রন্টে সফল হবে: পরিবার এবং কর্মক্ষেত্রে আশা করা যায়। যাই হোক না কেন, এমন ব্যবসায়িক মহিলা খুঁজে পাওয়া মুশকিল, যিনি তার অবিচ্ছিন্ন কর্মসংস্থানের কারণে নিজের সন্তানের প্রতি দোষী বোধ করবেন না।
একজন মহিলার একটি অবিচ্ছিন্ন আত্ম-সন্দেহ রয়েছে, তিনি সর্বদা অন্যের অনুমোদন চান, এটি তার কাছে মনে হয় যে প্রত্যেকে তাকে সন্দেহ করে। তাকে ক্রমাগত "কিছু প্রমাণ করতে হবে": যে তিনি একজন ভাল স্ত্রী, ভাল মা হতে পারেন, যে তিনি এই বা সেই কাজটি পুরোপুরি সামলাতে পারেন, তার যথেষ্ট দায়িত্ব রয়েছে।
অন্যদিকে পুরুষরা সহজেই তাদের কাজ, পরিবার, শিশু এবং অবসর সময়ের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট ভারসাম্য খুঁজে পান।
মহিলারা সাধারণত একটি জিনিস স্থির করে এবং এটি তাদের জন্য মানসিক স্থির হয়ে ওঠে।উপস্থিতি, সামাজিক স্বীকৃতি, বাড়ি, "আদর্শ মানুষ" এর জন্য উন্মাদ অনুসন্ধান - এগুলি হ'ল সেই ম্যানিক লক্ষ্য যা তাদের সংবেদনশীল ভারসাম্যকে বিপর্যস্ত করে এবং তাদের বিকাশের জন্য আরও গুরুত্বপূর্ণ এবং অর্থপূর্ণ কিছু করতে দেয় না।
কি করো?
সমাধানগুলির মধ্যে একটি হ'ল পরিচালনায় লিঙ্গ কোটা চালু করা।
পরিচালনার মিশ্র সংমিশ্রণটি বোঝায় না যে মহিলারা পুরুষদের চেয়ে "খারাপ নয়", তবে তারা আলাদা। পুংলিঙ্গ এবং স্ত্রীলিঙ্গ একে অপরের পরিপূরক। যে কোনও পরিচালনা কমিটিতে উভয় গুণাবলীর ক্যারিয়ার থাকা ভাল have আপনি যদি কোম্পানির লাভ এবং কোম্পানির মূল্যতে মহিলাদের উপস্থিতির প্রভাব পরীক্ষা করতে চান - আমাদের কাছে কোটা ছাড়া অন্য কোনও সরঞ্জাম নেই। এটি প্রমাণিত হয়েছে যে কোনও দলের লোকের আকার যদি 25% এর চেয়ে কম হয় তবে এটি সর্বদা সংখ্যাগরিষ্ঠদের দ্বারা বৈষম্যমূলক হয়। সুতরাং এক বা দুটি মহিলা পার্থক্য তৈরি করবে না। অবশ্যই, আপনাকে চূড়ান্ত করতে যেতে হবে না এবং উন্নয়ন দলগুলিতে কোটা চাপিয়ে দেওয়ার দরকার নেই, তবে এটি পরিচালনার ক্ষেত্রে, এটি এত খারাপ ধারণা নয়।
শুধুমাত্র পুরুষদের সাথে অধিকারের সমতা আইন দ্বারা সুরক্ষিত হতে পারে। তবে কোনও আইন, রাষ্ট্র বা আন্তর্জাতিক সংস্থার কোনও নিয়ন্ত্রণ কোনও মহিলার স্বতন্ত্র বিকাশের অনুমতি বা নিষেধ করতে পারে না।
আত্ম-উপলব্ধি একটি মহিলার কাছ থেকে আকাঙ্ক্ষা এবং সংকল্প প্রয়োজন, পাশাপাশি মানসিক এবং সামাজিক প্রক্রিয়াগুলির একটি স্পষ্ট বোঝা যা মহিলাদেরকে অধীনস্থ অবস্থায় রাখে। আপনাকে যা করতে হবে তা হ'ল মনস্তাত্ত্বিক স্বায়ত্তশাসন অর্জন এবং নিজের নিজস্ব সম্ভাবনা বিকাশ করা।
হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ - রাশিয়ার প্রাক্তন সম্পাদক-প্রধান-প্রধান এলেনা এভগ্রাফোভা এই বিষয়ে ভাল বক্তব্য রেখেছিলেন: “যাইহোক, পরিচালনামূলক পদে নারীর অভাবকে কীভাবে মোকাবেলা করা যায় সে সম্পর্কে প্রশ্নের সুনির্দিষ্ট উত্তর নেই। আপনি কোটা প্রবর্তন করতে পারেন, আপনি যেমনটি ঠিক তেমন ছেড়ে দিতে পারেন এবং সমাজের পরিপক্ক হওয়ার আগ পর্যন্ত অপেক্ষা করতে পারেন। আপনি এর মধ্যে কিছু করতে পারেন, যা আমরা বেশিরভাগ সংস্থায় দেখতে পাই। শেষ পর্যন্ত, যে মহিলারা একেবারে শীর্ষে উঠতে চান, এক বা অন্য কোনও উপায়ে, তাদের পথ তৈরি করে। বাকিদের সত্যই এটির দরকার নেই - কেউ বিরক্ত হবে না।"
ছবি পিক্সাবায়